紅旗電纜公司舉辦2016上半年度高管述職評議會
根據(jù)公司董事會年度的工作安排,2016年8月1日下午,公司總裁及各分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理年中述職評議會在公司五樓會議室召開。公司全體中行政管理人員、在家全體營銷員、30%一線員工代表參加了會議,會議由董事長陳佑欣主持。
會上,大家首先觀看了年初當(dāng)時總裁及各分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理聘用大會場景的視頻回放,公司總裁以及供銷管理中心、技術(shù)研發(fā)中心、財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心、黨務(wù)糾察中心、電線廠、電纜廠、材料廠的總經(jīng)理分別做了個人述職,按照分管領(lǐng)域年度任務(wù)目標(biāo)要求對上半年的工作情況進(jìn)行了回顧與總結(jié),分析工作中存在的不足,并明確了下半年工作的努力方向,同時做了一些具體安排。
述職結(jié)束后,所有參會人員分別從業(yè)務(wù)技能、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、思想素質(zhì)、廉潔自律等12個方面對述職的高管進(jìn)行了現(xiàn)場評議。最后,陳佑欣對述職會進(jìn)行了點(diǎn)評,象這種述職會我們要年年搞,而且一年比一年搞得好,并對當(dāng)前工作提出了幾點(diǎn)要求,一是要認(rèn)清形勢,充分了解目前國情、廠情、部門情、班組情及自己情;二是當(dāng)前的工作重點(diǎn)就是“雙增雙節(jié)”;三是高管在總結(jié)工作不足時,要同步對個人的不足進(jìn)行總結(jié),并制定改進(jìn)計(jì)劃;四是進(jìn)一步地狠抓精益化管理,大力推行先進(jìn)的管理理念、運(yùn)用先進(jìn)的管理方法,破瓶頸,促進(jìn)公司穩(wěn)中求發(fā)展。(廣彬)
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